2026年是大庆油田采油四厂第一作业区推进高质量绿色安全发展的关键之年。作业区始终以质量第一为基础，系统推进QHSE管理攻坚提效，将质量管理贯穿生产经营全过程，推动管理模式从“事后补救”向“事前预防、全程管控”转型升级，全力构建更为稳固的常态长效机制，为作业区稳健发展筑牢坚实质量根基。

健全风险预防体系，筑牢质量管控首道防线。第一作业区全面梳理生产全流程质量风险，动态更新《作业区质量风险清单》，聚焦原油处理、药剂投加、设备材料入场验收等关键环节，逐一理清风险等级、明确责任主体、制定管控标准，形成全覆盖、无死角的风险防控台账。由主管领导牵头成立专项质量监督小组，推行月度常态化检查、不定期突击抽查相结合的监督模式，对排查出的风险隐患建立整改台账，实行销号管理，切实把质量风险化解在萌芽状态，从源头保障生产质量。

强化过程闭环管控，压实全程质量监管责任。持续深化“三证核验”与“日跟班抽查”工作机制，将质量监督链条延伸至供应商入场、物料验收、现场施工、后期运维各环节，实现监管无盲区。重点针对洗井、热洗、基建施工等作业，强化过程监督与质量追溯，确保每一批物料合格、每一道工序规范、每一项作业达标、每一个数据准确。严格落实质量管控责任制，将监管责任细化到岗位、落实到个人，以闭环管理杜绝质量管控漏洞，保障生产全过程质量受控。

提升质量应急能力，守住生产质量稳定底线。针对原油含水、有机氯指标波动等潜在风险，进一步完善专项应急预案，明确应急处置流程、人员职责和响应标准，提升预案的针对性和可操作性。定期开展实战演练，锤炼全员快速响应、高效处置的应急能力，确保应急物资储备充足、调配高效，最大限度降低突发质量事件对生产运行的影响，筑牢质量安全防线。(韩宏靖、么学华）